在线谋生从未如此简单。无论是创建和销售自己的产品，提供服务还是转售其他产品（联盟模式），都可以降低进入成本，并且可以在短短几天内推出。如果您是卖家或想成为卖家，那么您已经考虑过Amazon，Flipkart和eBay之类的公司。如果他们是您的选择，Jet会远远落后吗？答案是不 ！！进一步阅读以了解有关如何在Jet.com上出售的更多信息。
什么是Jet.com？
Jet.com是一个电子商务门户网站，声称以有吸引力的折扣提供产品，其价格低于或等于竞争对手（如亚马逊）提供的价格。根据创始人马克·洛尔（Marc Lore）的说法，Jet的价格平均比网络上的其他产品便宜5％至6％。
2016年8月8日宣布，沃尔玛将以33亿美元的价格收购Jet.com，但到交易完成之日，沃尔玛不再成为一家独立公司，现在成为沃尔玛的子公司。
除了更便宜的价格外，Jet还提出了创新的计划，可以帮助客户进一步降低价格，并使卖方及其本身的业务更容易。在列出您的产品时，您可能需要 查看SEO以获取电子商务产品页面。
帮助买家增加储蓄并帮助卖家增强业务的创新计划：
客户可以通过这些创新计划来增加储蓄，从而帮助卖方和企业：
->同意提供电子邮件地址给第三方卖家
->放弃放回产品的权利
->从同一亚马逊仓库购买更多已经从中获得产品的物品
->通过借记而非信用卡付款来进一步节省
虽然在发布时，要从Jet购买，用户应该拥有每年约50美元的会员费，但该会员资格不再适用，这使Jet.com可以免费使用。另外，请注意您的产品页面SEO。
乘飞机销售
在Jet上进行销售的第一步是通过Jet门户申请成为Jet合作伙伴：https：//partner.jet.com/
接下来的过程是
- 喷气机队批准
- 使用Jet API或通过受信任的第三方渠道与Jet集成。
- 使用JET API要求您拥有自己的技术系统，该系统能够与Jet API集成。
尽管要付出一定的代价，但更简单的解决方案是使用第三方渠道。Jet提供了两种第三方渠道，
-首要的集成合作伙伴，即渠道顾问和商务中心
-Zentail Commerce，Solid Commerce和GeekSeller的集成合作伙伴。
虽然目录创建和迁移，库存管理，Jet Vetted产品以及订单和退货处理适用于所有类型的合作伙伴，但以下内容仅限于主要合作伙伴：
- 集成产品和运营团队
- 在Jet上处理了超过1000万美元的交易
- 带喷气机的合同支持和技术SLA
- 与Jet集成后，卖方可以设置他们的库存，赢得订单并开始销售。
在美国，近年来最成功的连锁超市称为Costco。这是原则吗？您需要支付年度费用才能进行购物，但是作为交换，您可以在批发价商店中获利。
这正是Jet.com想要在线复制的模型。这家由美国旧时网站于2014年创建的初创公司（他于2011年特别出售了其Diapers销售网站Diapers在某些亚马逊上的……）将在7月21日（星期二）向公众开放其销售网站。这是一个通用的电子商务网站，提供消费品，高科技，食品，学校用品……经过与15万名消费者的几个月测试，Jet.com希望在互联网上发动亚马逊价格战，大家都同意。
为此，Jet.com不会直接出售任何东西，但是会像在亚马逊市场上那样将客户与卖家联系起来，因此在价格方面增加了许多创新。因此，该网站的会员（每年50美元）将受益于其创办人Marc Lore宣布的比亚马逊低10％至15％的最低网络费率。
低成本应用于商业
但这还不是全部。该网站的首席执行官在《华尔街日报》上说：“每当将商品添加到购物车时，所有其他商品的价格也会改变。” 因此，您最多只能购买至少一种产品。
但这还不是全部，如果客户决定稍等片刻即可发货（亚马逊提议在24小时内支付更多货款，相反），或者如果他们选择从附近的卖家那里购买，则客户也可以付更少的钱。交货地点或他们拒绝某些服务（例如产品退货）。
批发马克·洛尔（Marc Lore）采取低成本航空公司的策略，提供拒绝某些服务以降低价格的可能性。目前，第一批研究证实，Jet.com售出的产品中有10种以上的9种比亚马逊便宜。由于该站点的1000万引用数比其竞争对手少30倍，因此需要细微差别的结果……
发行前价值30亿美元！
而且Jet.com并不会指望，因为该公司已经筹集了2.25亿美元，其中包括来自Google和阿里巴巴的资金。尽管它尚未向公众开放其网站，但根据《华尔街日报》，它已经价值约30亿美元！要实现平衡，Marc Lore表示，该公司必须达到1500万名成员，这是它自己设定的目标，即到2020年。为此，它计划进行1亿美元的营销投资，并计划在9月开展电视广告活动。
Jet.com已经筹集了2.2亿美元，并拥有大约1600个合作伙伴商家，将提供超过1000万种产品，从电子产品到家用产品。
Jet.com的发言人说，注册费为每年49美元（约合45欧元），使订户“可以找到他们想在线购买的最低价格”。
目前仍处于测试阶段，Jet.com希望与Amazon.com保持竞争关系，后者在该领域已经占据了主导地位近20年。
“抓住机会”
Jet.com表示：“仅占在线销售的8％，我们相信仍有大量的空间来开展新业务，创新和增长。” 这些物品的价格将根据放置在购物篮中的物品数量而有所不同。
该公司由马克·洛尔（Marc Lore）创立，马克·洛尔最初制造Quidsi（diapers.com和soap.com），并于2011年以5.45亿美元的价格卖给了……亚马逊。
根据Forrester Research分析师Sucharita Mulpuru的说法，“有机会抓住网络上能够破坏交易并为零售商提供机会的新参与者。”
…尽管竞争激烈
她回顾说，马克·洛尔（Marc Lore）以前开发的站点以其客户界面的质量而著称。她说：“如果有人可以到达那里，那就是他和他的投资者。”
“他们很聪明，并且对电子商务有些了解。如果他们能够做到这一点而又不会每天损失数百万美元，那么他们将会实现目标。”
但其他人则强调，在以Amazon.com为主导的行业中很难获胜，其盈利能力仍有待证明。
Technalysis Research的Bob O’Donnell判断，Amazon.com的纯商品部分“几乎没有提供盈利能力”。
沃尔玛也在利基市场
他补充说：“他们必须在基础设施上花费数千万美元，他们必须转变成一家物流公司，进入这个市场的任何其他竞争对手也必须考虑这一点。”
Bob O’Donnell说：“在他的领导下，亚马逊在价格上很难竞争，在服务上也很难竞争。”
巨大的美国分销“经典”沃尔玛也将开始在线分销，其订购承诺将在3天内交付大多数产品。
亚马逊还支持“ Prime”计划，其中包括免费送货和其他服务，例如音乐和视频。
亚马逊不被“普遍”赞赏
纽约佩斯大学市场营销学教授拉里·奇亚古里斯（Larry Chiagouris）回忆说，Jet.com提出的订阅模式类似于与Costco等其他超市合作并可以成功的模式。
亚马逊“并未得到普遍赞赏”，其一些合作伙伴对其收入分配模型不满意。
他说：“如果我是Jet，我会看那些对Amazon ndlr不满意的交易商。”
但是，Jet的最终目标也许不是击败亚马逊，而是加入他。拉里·基亚古里斯（Larry Chiagouris）表示：“他不会占据很多市场份额，但他的策略似乎是达成足够的交易以出售给亚马逊。”
Jet.com如何比亚马逊便宜
您想为下一个棒球季重新装备自己（是的，很好，想象一下是足球，结果将是相同的）。您需要一双鞋，一个蝙蝠和一个手套。您首先找到一双鞋，供五十个商人使用。这将花费您80欧元。然后，您需要寻找手套。之前的20个商家中，只有10个提供这双鞋和手套。然后，您仍然需要蝙蝠。您只有5个商家提供此优惠。那就是Jet.com进站的时候。该网站提出了适合该交易的价格，该价格相对于市场具有竞争力。然后，它选择其交付成本可以是最便宜的商人（特别是通过与客户保持距离）。然后，就像在美国一样，用借记卡而不是信用卡付款。通过对所有这些因素采取行动，Jet。com将能够提供比亚马逊更具竞争力的报价，因为客户希望在尽快交付的同时耐心等待，而不是一时冲动地购买商品。最终，亚马逊的160美元订单降至Jet.com的153美元。
正如Marc Lore解释的那样，Jet.com不会在几年前出生。因为要发挥作用，所以市场（实际上，您是猜测，这是一个利基市场）需要非常密集的电子零售商网络。今天就是这种情况。这就是使他的项目起作用的原因。
我们应该相信吗？
因此，我们可能想知道Jet.com的可行性或未来的成功。这已不是媒体第一次看到一个关于一个出色的新挑战者“谁将要破坏一切”的惊人消息。当然。在分析Marc Lore所做的市场时，似乎有趣的是从亚马逊市场的最大弱点之一及其公然无法优化交付成本开始。当然，对于客户而言，亚马逊将始终保持最便宜的状态。但是亚马逊收购和保持其市场份额所付出的隐性成本是如此之大，以至于马克·洛尔从长远来看希望它能对他有利。如果我们分析它已经完成的所有过程，就会意识到Jet.com提出的是一种什么算法，它可以通过发挥许多因素来提出比亚马逊更好的报价，这些因素并不适用于“西雅图巨人”。换句话说，它优化了仍然可以优化的内容。阅读本文时，应牢记电子商务网站的SEO策略。
无法预测该模型是否适用，或者Jet.com是否会逆转亚马逊。但是，它一定会引起注意并吸取教训，因为与人们可能认为的相反，从长远来看，亚马逊的统治地位并不强。杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）的野心过大，他无法巩固自己的业务以及强迫市场增长已成为竞争对手所面临的主要弱点。而且，在数字世界中，我们知道成功是什么。它们可能会像出现一样快消失。
